Innover dans le management

L’innovation managériale, un défi pour se reconnecter à l’humain

Avec l’accélération et la complexité des transformations, la gouvernance pyramidale et verticale ne permet plus aux entreprises d’être assez réactives, souples et proches du terrain. Il est difficile pour les responsables d’échapper à une réflexion de fond quant à leur réinvention des modes d’organisation et leur innovation en matière de management.

Le management innovant s’accompagne de nouvelles formes de gouvernance plus partagées, plus souples, plus inclusives. Cela nécessite de mobiliser les managers pour créer une véritable dynamique collective et rendre ainsi le fonctionnement de leur entreprise plus efficace et plus juste.

Notre vision de l’innovation dans le management

Le style de management dans les entreprises est encore largement directif. Pourtant le contexte d’évolution accélérée implique un changement profond et durable des pratiques managériales. Elles sont source d’épanouissement au travail et donnent le sentiment aux salariés d’être traités de manière juste. Elles ont également le pouvoir de transformer les comportements des salariés vers plus d’autonomie, de prise d’initiative et de responsabilisation.

Innover dans le management, c’est :

  • Favoriser la coopération en équipes horizontales en s’appuyant sur l’intelligence collective
  • Permettre la création de valeur et encourager la prise d’initiatives
  • Redonner aux managers et à leurs équipiers un vrai « pouvoir de décider et d’agir » et les responsabiliser

Pourquoi innover dans le management ?

Les bénéfices à mettre en œuvre de nouveaux modes de management sont multiples :

  • Écoute : managers et équipiers font l’expérience du dialogue constructif et développent ainsi leur qualité d’écoute
  • Reconnaissance réciproque : les feedbacks positifs et constructifs s’opèrent des managers aux collaborateurs… et inversement
  • Confiance : le manager crée les conditions de la confiance en soi et la confiance dans les autres, deux prérequis à la coopération.
  • Engagement : les collaborateurs peuvent choisir de s’engager et de contribuer à un projet commun qui a du sens pour eux.

Comment nous accompagnons le déploiement des innovations managériales ?

Une telle transformation managériale nécessite de former, coacher et accompagner les managers de proximité, puis toute la ligne managériale, dans la prise en main de leur nouveau rôle.

Nous privilégions des actions sur mesure déployées sur plusieurs mois, afin d’accompagner efficacement le déploiement de vos nouveaux modes de management. Notre offre personnalisée s’articule autour de différentes actions :

  • actions de coaching pour aligner leadership et désir collectif
  • formations pour challenger ses automatismes par l’expérience et l’action
  • ateliers pour expérimenter des champs nouveaux
  • conférences pour agiter ses neurones

Soutenons votre volonté d’innover !

Nous déployons des actions concrètes pour faire évoluer durablement vos pratiques managériales.

Échangeons sur votre projet.

Comment développer son équipe