Si le talent se réduisait aux seuls savoir-faire, alors peu de chose nous différencierait des machines. Nous considérons que le talent est avant tout un état d’esprit (1) , une attitude qui s’apprend par des approches efficientes basées sur des sciences. Vouloir le développement des talents revient à (se) donner des moyens concrets pour promouvoir cette posture appelée savoir-être, qui associe style d’action et adaptabilité :

• Le style d’action est l’expression de préférences, de manières plaisantes d’agir, en lien avec la personnalité. Ces préférences sont sources de spontanéité, de pro-activité, d’énergie et de résistance à l’échec. Ce sont donc des leviers individuels très utiles pour personnaliser son management et les relations, et favoriser une communication authentique.
• L’adaptabilité est cette capacité à contextualiser des actions, c’est-à-dire à tenir compte des autres et de leurs besoins, à exprimer les siens, à faire la part des choses entre le maitrisable et le non maitrisable, à développer de nouvelles manières de faire. Par conséquent l’adaptabilité (ou agilité) est aussi une composante forte du management d’aujourd’hui.

Pour autant, évoquer simplement la nécessité de faire vivre des styles d’action et de faire preuve d’adaptabilité ne suffit pas à libérer les talents.
Des freins comportementaux sont à lever et réclame de la méthode.