Accompagner le changement

L’art d’accompagner le changement en entreprise

A l’heure des multiples transformations (plus de mobilité, de digital, de transversalité etc.) où les organisations et les modes de travail évoluent, aucun changement ne peut être mené à bien sans accompagnement des salariés. La conduite du changement nécessite du pragmatisme et du bon sens résolument tourné vers l’humain.

Les entreprises se transforment à un rythme effréné et les managers sont en première ligne. Ils sont à la fois acteurs, force de proposition et spectateurs de ces mutations. Les managers intermédiaires doivent souvent impulser la transformation auprès des équipes sur le terrain. C’est la cible prioritaire vers laquelle concentrer ses efforts.

Notre vision de l’accompagnement du changement

Dans un contexte où les organisations sont en évolution permanente dans un environnement en pleine mutation, la « transformation » est devenue la nouvelle routine. Les enjeux sont conséquents et pourtant de tels projets font rarement l’unanimité.

Difficile d’instaurer un changement quand la plupart des gens préfèrent maîtriser leur environnement et travailler dans leur zone de confort.

Accompagner le changement, c’est :

  • Donner du sens au changement à venir et l’intégrer dans les priorités et les valeurs de l’entreprise
  • Communiquer à chaque étape du processus de changement et favoriser le vrai dialogue
  • Développer les capacités d’adaptabilité de vos managers et leurs équipiers
  • Soutenir vos managers dans leur nouveau rôle de facilitateur capable de comprendre, d’écouter et de fédérer leurs équipiers autour du projet de changement

Pourquoi accompagner le changement ?

Les bénéfices pour vos managers et collaborateurs de conduire un projet de changement sont multiples :

  • Opportunité : un changement est l’occasion d’identifier les leviers de motivation pour l’ensemble des parties prenantes
  • Confiance : le management accompagne les collaborateurs dans la prise en main de leur nouveau rôle en partageant une vision claire de leurs missions et objectifs
  • Compétences : la direction encourage la montée en compétences des salariés et favorise l’échange de bonnes pratiques
  • Engagement : le déploiement d’actions de communication et de formation facilite l’adhésion des salarié

Comment nous accompagnons le changement ?

L’Equipae vous accompagne dans les phases de transition inhérentes à la croissance et au
développement de votre organisation (entreprise, établissement de santé, organisation sportive).

Notre offre personnalisée s’articule autour de différentes actions :

  • actions de coaching pour aligner leadership et désir collectif
  • formations pour challenger ses automatismes par l’expérience et l’action
  • ateliers pour expérimenter des champs nouveaux
  • conférences pour agiter ses neurones

Créons ensemble les conditions de réussite de vos projets de changement

Nous co-construisons avec vous des actions sur-mesure pour réussir vos projets de changement et obtenir l’adhésion de vos équipes.

Posez-nous vos questions !

Comment développer son équipe