A l’heure des multiples transformations (plus de mobilité, de digital, de transversalité etc.) où les organisations et les modes de travail évoluent, aucun changement ne peut être mené à bien sans accompagnement des salariés. La conduite du changement nécessite du pragmatisme et du bon sens résolument tourné vers l’humain.
Les entreprises se transforment à un rythme effréné et les managers sont en première ligne. Ils sont à la fois acteurs, force de proposition et spectateurs de ces mutations. Les managers intermédiaires doivent souvent impulser la transformation auprès des équipes sur le terrain. C’est la cible prioritaire vers laquelle concentrer ses efforts.