Développer les talents

Développer les talents, un atout pour allier santé et performance

Le développement des talents repose surtout sur une dimension comportementale, mal maitrisée, qui implique le passage d’une phase de changement inconfortable mais vertueuse. Le focus sur le fonctionnement collectif est un moyen pertinent de révéler les capacités de chacun.

Le développement des talents est un enjeu important en entreprise. Le regard porté sur la notion même de talent permet d’amorcer de nouvelles pistes d’action. Développer les talents demande de la méthode et s’appuie sur des compétences en psychologie

Notre vision du talent et de son développement

Si le talent se réduisait aux seuls savoir-faire, alors peu de chose nous différencierait des machines. Nous considérons que le talent est avant tout un état d’esprit (1) , une attitude qui s’apprend par des approches efficientes basées sur des sciences. Vouloir le développement des talents revient à (se) donner des moyens concrets pour promouvoir cette posture appelée savoir-être, qui associe style d’action et adaptabilité :

  • Le style d’action est l’expression de préférences, de manières plaisantes d’agir, en lien avec la personnalité. Ces préférences sont sources de spontanéité, de pro-activité, d’énergie et de résistance à l’échec. Ce sont donc des leviers individuels très utiles pour personnaliser son management et les relations, et favoriser une communication authentique.
  • L’adaptabilité est cette capacité à contextualiser des actions, c’est-à-dire à tenir compte des autres et de leurs besoins, à exprimer les siens, à faire la part des choses entre le maitrisable et le non maitrisable, à développer de nouvelles manières de faire. Par conséquent l’adaptabilité (ou agilité) est aussi une composante forte du management d’aujourd’hui.
 

Pour autant, évoquer simplement la nécessité de faire vivre des styles d’action et de faire preuve d’adaptabilité ne suffit pas à libérer les talents.
Des freins comportementaux sont à lever et réclame de la méthode.

Pourquoi s’intéresser au développement des talents ?

Le style d’action est loin d’être complètement assumé pour la plupart des managers et collaborateurs. L’image sociale que représente telle fonction dans telle culture tend en effet à brider les préférences. Quant à l’adaptabilité, elle ne correspond pas au fonctionnement premier du cerveau humain, par défaut automatique et résistant au changement. Le développement des talents demande donc un passage dans l’inconfort mais, pour qui s’en donne les moyens, les bénéfices sont motivants :

  • Sens : l’adhésion des équipes à la mission de l’entreprise est facilitée si le style d’action de chacun-e est respecté et sollicité. Le travail fait alors sens
  • Engagement durable : le recours aux styles d’action vient équilibrer les attentes de résultats. L’équilibre motivationnel étant plus stable, le temps long est aussi plus facilement envisagé.
  • Coopération : la reconnaissance mutuelle des styles d’action permet l’acceptation de fonctionnements différents des uns et des autres pour atteindre un but commun.
  • Progression : apprendre, se dépasser et avancer ensemble ne constituent plus des moments contraignants et à la marge, mais deviennent une manière d’être plaisante.
(1) Philippe Barel – Le talent dans le sport et ailleurs, Amphora, Paris, 2017

Comment développer des talents dans l’entreprise ?

L’Equipae vous accompagne dans le développement des talents de votre entreprise :

  • actions de coaching pour aligner leadership et désir collectif
  • formations pour challenger ses automatismes par l’expérience et l’action
  • ateliers pour expérimenter des champs nouveaux
  • conférences pour agiter ses neurones

 

Passons à l’action !

Vous aviez envisagé jusqu’ici le développement des talents comme le recrutement et l’évolution de « hauts potentiels » ? Et si le développement des talents était un projet d’entreprise concernant chaque collaborateur et manager ? Quels seraient les avantages à passer du développement des compétences de certains au développement d’un fonctionnement collectif, où les talents de chacun peuvent s’exprimer ? 

Au plaisir d’en discuter avec vous.

Comment développer son équipe